2021年是全面貫徹黨的十九屆X中全會精神開局之年，是充滿機遇與挑戰的一年。公司在上級領導的正确領導下，深入貫徹落實上級決策部署，按照年度工作目标及“第二個五年規劃”的任務要求，凝心聚力、真抓實幹，各項工作目标任務整體推進、重點突破、協調發展，各項工作紮實推進，完成了全年各項工作任務。
一、主要業務工作完成情況
嚴格工程施工管理，積極開拓外部市場。各項工程施工穩步推進。完成2021年度X等工程施工任務，加強合同管理、加強施工管理，促進工程維修養護工作的規範化。強化工程質量，2021年，公司負責實施的X項目，X工程順利通過年度驗收。積極拓展外部項目，主營外部工程施工。2021年共投标X個項目，X個标段，總中标金額爲X萬元。以生存壓力促進市場開展，多次聘請專家召開外部工程座談會，探讨外部工程經營理念、核心競争力。積極與地方相關單位聯系，拓展系統外維修養護項目。共完成X等項目，實現利潤比X%。履行施工單位責任，積極配合X局完成水利X複核工作；配合開展汛前檢查、安全生産檢查，确保施工零事故。緊繃安全之弦，召開安全生産工作總結會議；根據新安全生産法，公司分别對三類人員、勞務派遣人員、新入職人員、全體職工進行安全生産知識培訓。層層簽訂安全生産責任狀；紮實開展安全生産标準化評審工作，完善安全生産管理體系建設；開展安全生産隐患排查治理、安全生産檢查、安全生産培訓及2021年“安全生産月”活動；實現全年安全生産零事故。
（七）做好企業綜合管理工作。公司将進一步加強制度執行。加強民主管理，積極推進企業年金的建立。加強實物資産管理，探索全面預算管理。繼續做好财務管理工作，加強資金管理，配合上級審計檢查工作。及時關注國家财稅政策變化，強化資金管理，不斷提升存量資金效益；做好内部審計工作；做好财務監督檢查工作。完善後勤服務保障體系。做好安全保衛工作；加強水、電、暖管理；嚴格執行《公司食堂管理辦法》、《公司公務接待管理辦法》、《會議管理辦法》；厲行勤儉節約，反對鋪張浪費；加強車輛管理，嚴禁公車私用，做好車改準備工作；嚴格執行《公司私車公用管理辦法》。
（八）深入開展企業文化建設。做好企業文化建設。倡導社會主義核心價值觀，以工會、團支部、協會爲依托，從行爲文化、制度文化和理念文化三個層面，不斷增強職工的凝聚力、向心力、榮譽感和歸屬感。繼續做好工會、共青團等群團組織工作，大力加強企業文化建設，組織開展各種文體活動。
2022年，公司的工作将會更加的艱巨，這才是我們一直以來不斷進步的動力。在不斷的進步中收獲成果。苟日新，日日新，又日新，長遠的發展才是我們一直想要的結果，我相信公司在上級領導的帶領下，在全體職工的集體努力下，公司的視野會更加輝煌，公司的明天也會更加的美好、強大！
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