工程施工建设国企2023年上半年工作总结

工程施工建设国企2023年半年工作总结

一、2023年上半年主要工作回顾

2023年上半年，XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持“XX”的工作总要求，坚定不移地实施“XX”战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。

全年完成新签合同额XX亿元；完成施工总产值XX亿元；实现利费总额XX亿元.获国家级XX成果奖4项、省部级XX成果奖7项，获省部级XX6项、省部级XX6项，获地市级XX1项。

一年来，我们主要做了以下工作：

1、突出改革发展，企业运行更加高效

推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量压缩XX％，清理XX个专项工作领导小组，同时按照集团公司“压层级、减户数”工作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完善各类制度办法XX项，制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面临的内外部环境与形势，修订完成XX“十四五”发展规划，进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》，各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。

3、全力深化提质增效，在提高运行质量上下功夫

一是强化成本管控。坚持做好项目策划和月度经济活动分析，找出成本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目效益；加大结算力度，坚持2年结算周期上限不动摇，力争超额完成集团公司下达的结算指标。二是强化资金管理。坚持“以收定支、量入为出”原则，持续加强资金集中计划管理，提高资金计划的执行率；持续加大中长期的融资比重，优化长短期债务结构；积极探索供应链、资产证券化等融资业务，降低流动资金的占用；加强信息化建设，推动集团财务软件的升级，进一步完善资金监管、资金审批流程，防范财务风险。三是全力压降“两金”。坚持把“两金”压降作为企业提质增效的重要抓手，落实压降责任，明确清欠收款目标，拓宽双思路和方法。加强源头控制，加强拟承接项目的经济效益和现金流情况分析，从源头上为压减“两金”创造条件；强化验工计价工作，大力推进竣工未结算、产值未确认工程项目的结算进程；动态统计分析清欠收款情况，重点针对应收账款额度大，挂账时间长的项目，深入分析原因制定工作计划，多措并举确保目标实现。四是全力推进科技创新创效。坚持以创新服务产品产业升级，围绕当前新兴产业、新兴领域，积极推进新技术、新产品、新工艺和新设备转化应用，提高劳动生产率和科技创效水平。依托在建工程，深入开展XX技术、XX技术、XX等课题研究。同时，抓好创新奖项的申报，增强公司科技影响力。

4、全力推进系统建设，在不断做强管理上下功夫

一是着力完善业务体系建设。在总部机构改革基本完成的前提下，进一步明确总部部门及所在业务系统的管理边界，厘清权力清单、责任清单，加快形成边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效的职能体系。二是着力强化人才队伍建设。按照集团公司“控总量、调结构、提质量”的工作主线，坚持校招与社招相结合，继续引进高学历、高素质和高业绩人才，不断提高引进人才质量；持续加强“高端人才队伍”建设，增强培养的针对性和实效性，定向育人，按需育人，精准育人；结合项目施工生产实际，加强人员集中调配，实行人力资源动态管理，提高人员使用效率。三是着力提升风险防控能力。持续强化风险防控意识，坚持底线思维，努力提升风险的识别、预警和应对能力，营造风险防控环境；加强内部审计，强化审计结果运用，将审计整改落实与改进管理相结合，对于典型性、普遍性问题，从管理体制和机制上发现问题并落实整改，进一步发挥好审计的预防、监督和评价作用；加强内控及全面风险管理，建立健全企业内控体系，加强合同、制度办法尤其是决策议案的法律合规前置审核，强化经营、投资、财务、舆情等领域的管控力度，最大限度避免风险事件的发生。