石油公司2023年上半年安全工作总结

石油公司2023年上半年安全工作总结

上半年，深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求，牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，全力应对市场需求疲软、装置低负荷运行等诸多困难，通过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，圆满完成了上半年安全生产工作目标。

一、上半年工作成绩

（一）持续筑牢安全环保、疫情防控屏障

一是安全风险管控能力持续提升。加强安全基础工作管理，安委会两次专题研究qhse体系建设工作，严格执行安全生产记分制度，上半年记分xx人次，累计xx分。加强风险隐患管理，重大节假日和敏感时段升级作业管理，开展专项治理xx次、事故风险隐患排查xx次，专项排查xx次，上半年查处xx人次违章、扣罚xx万元。持续推进安全生产三年行动，累计排查问题隐患xx项，其中问题xx项，已整改xx项；隐患xx项，已整改xx项，剩余项在大检修期间完成治理。

二是严格落实环保污染防治攻坚战要求。圆满完成环保管控任务，配合地方环保局驻厂监管，要求环保服务单位人员24小时驻厂。建立异味检查机制，将异味检查纳入岗位巡检，设立环保排放指标报警限值。加强环保日常管理，每两周召开一次环保专班会。上半年外排污染物有效达标率xx，排污许可信息公布率xx，固废合规处置率xx。

（四）稳步推进转型升级高质量发展

一是坚持业务协同，强化全面预算管理。要加强签证管控，要密切跟踪大检修和改造项目的结算，做到在签证管控和费用结算上高标准、严把关。要强化预算执行刚性管理，跟踪重点费用发生情况，强化过程控制，慎重调整预算外支出，必须调整的要视情况对业务部门进行考核。要加强成本测算，按月做好各项财务指标测算工作，对未按计划完成的指标，提出预警和解决方案。

二是深入落实人才强企工程。要大力推动三支人才队伍建设，统筹一般管理岗位职务聘任工作，调动管理人员积极性；推动专业技术人员岗位轮换，培养复合型技术人才；发挥技师队伍作用，完善管理办法，促进解决生产实际问题。要持续提升培训实效，用好课程学习、考试检验、效果评估“三个手段”，系统安排业务能力培训，逐步提升员工素质能力，实现人的现代化，培养公司未来发展需要的人才。

三是完善公司发展规划。要密切跟踪“十四五”发展规划执行情况，加快推进已列入规划的项目建设。对列入储备研究的项目，充分深化论证，根据实际情况和公司发展需求，条件成熟时及时编制滚动发展规划，纳入公司新发展思路，充分发挥规划的指导作用。要根据公司高质量发展思路，编制更新滚动规划，按照公司转型升级、绿色低碳、合资合作等方面发展变化，在已有“十四五”规划的基础上，及时修订原规划中不适宜公司发展的内容，增加新的内容，形成滚动规划。

实现全年生产经营任务目标，要充分依靠党建引领，公司各级党组织要深入推进党建工作与生产经营深度融合，持续开展主题教育，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。各单位要把大检修作为培养员工、锻炼队伍、检验能力的平台，利用检修间隙及时总结固化“0042”周期的经验，思考下一个“0052”周期的工作举措，凝聚起干事创业的强大合力，确保贯彻执行落地见效、不打折扣。

下半年工作贵在执行、重在落实。我们要咬定青山不放松，以抓铁有痕踏石留印的坚韧，一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实，不断开创公司高质量发展新局面。