基层干部教育培训经验材料：建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能力

基层干部教育培训经验材料：建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能力

基层单位是队伍的基础，基层干部是基层各项工作的带头人，抓基层、打基础，首先要着力提高基层干部的素质和能力。局党委把培养高素质的基层干队伍伍作为抓基层建设的着力点，把提升基层干部任职能力作为一项根本性、长期性的任务来抓落实，建立“四项机制，努力从干部培养的形式、方法、手段和机制等方面加以改进和创新，探索出“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用体制，进一步激发广大基层干部的活力，推动干队伍伍整体素质的提高，实现干队伍伍建设跨越发展。

一、建立考试机制，大兴以考促学之风

局以提高干部能力素质促进工作为目标，以胜任本职岗位需为出发点，按照岗位分工不同等特点，开展了基层党组织书记理论考试、政工干部岗位练兵考试、防火岗位干部理论考试、全员岗位练兵理论考试、监督执法技能竞赛等考试、竞赛，不断完善考试制度，以考促学。在干部晋职考核做到个人述职和谈话考核是基础，民主测评和党委推荐是中心，体能测试和理论考试是依据，全面考核晋职干部的能力素质，使德才兼备、群众公认、素质优良、能力突出的干部得到提拔使用。对体能底子薄、业务理论差、群众和领导不认可的干部，特别是体能测试和理论考试有一项不合格的干部坚决不予提职晋级。在组织理论考试和各项竞赛中，以人人参加考试竞赛、人人得到锻炼提高为“催化剂”，不断强化干部的业务素质和专业技能，切实增强了干部学习的紧迫感和必要性，激发了全体干部的学习动力和工作热情，干队伍伍形成了注重学习、提升理论素养，注重锻炼、提升工作能力的良好氛围。

三是创新能力进一步提升。工作思维创新。通过学习教育和引导，基层干部能够克服传统思维、定势思维等旧思维方式，怀着一颗进取心工作，走新路、出新招，工作思维得到了创新发展。方法与时俱进。全体干部能够紧紧围绕在局党委周围，做到审时度势、把握脉搏，明辨当前工作形势，工作中打好提前量，掌握主动权，工作提前预见、提前分析、提前开展，抢抓机遇、与时俱进，将本职工作提升到了一个全新的阶段。措施推陈出新。基层干部能够将创新思维和与时俱进落到工作中，对本职工作制定计划、常抓落实，制定目标、狠抓提升，在工作思路、工作方法、器材装备、内业建设、训练操法等方面都做到了推陈出新，业务建设明显加强，开创了工作新局面。

四是组织能力进一步提升。组织指挥能力进一步加强。基层大、中队干部能够将各种培训和学习中总结出好的经验做法应用到实际工作中，在监督检查、火场处置指挥、宣传等各类事件、活动中，能够以缜密的思维、大局的意识及冷静的头脑组织指挥和处置，创造性的开展工作，组织指挥能力进一步提高和加强。沟通协调能力进一步加强。局注重培养基层干部在处理队伍内部、队伍和地方单位、群众之间关系的沟通和协调能力，各级干部在工作中能够多学、多想、多看、多做，进一步增强了工作开展的协调性，促进了各项工作顺利开展。灵活应变能力进一步加强。通过建立各项机制加强干队伍伍的能力和素质，基层干部在面对问题时摒弃了墨守成规的思路和做法，结合当前新形势，应对不同的局面采取不同的方法，尤其是在争取地方党委、政府支持的沟通和协调中，采取适应当时、当地的方法，灵活面对各种情况，队伍的基层基础建设明显提升。